本人惊叹于“网上书城”的模式已经很久了，点击“当当网上书城”、“卓越网上书城”或者“蔚蓝网上书城”，搜索想要的图书，搜到后，确认各种信息，那么经过打折的图书就会在24个小时左右免费送到自己的手中，买书的方便程度、实惠程度和快捷程度没有比这种模式更好的了，因此，在北京更多的书是通过这种途径得到的。
我不但惊叹这种模式给消费者带来的便捷，更惊叹于这种在满足顾客需求基础上的盈利模式和运行模式。本人一直认为，这种网络化服务的模式是非常适合北京这个市场的运行模式，并一直试图致力于将FG系列农产品在北京市场的运行借鉴这种模式，从而使FG在北京市场“小公司、大市场”这一尴尬的开拓局面中开拓出一条新路子来。
除此以外，今天在与导师的随便聊天中，对网上书店的运行模式背后深层次的东西有了一个更为高度的思考。
中午从实验室和导师一块乘电梯下楼，我无意中说到网上订书非常方便，导师极其同意我的看法，并说蔚蓝网上书城的书是最全的。我就顺便说起了，上次取书时，听送货的人说，送一个单子书的运费仅仅2元钱。导师说，都是下岗职工或者农民工，一天送20套书，才挣四十元钱，一个月才1200元。我说，不知北京多少，上海最低保障线是800元，1200元能到什么地方呢？导师点头表示似乎同意，我又说，在硕士阶段讨论硕士论文时，导师曾经举例子说，很多人对沃尔玛低价策略提出质疑，原因是他的低价是牺牲劳动者的收入和生活水平为代价的，而网上书城送货的送货费不是和沃尔玛差不多吗？导师说，是啊，这是一个两难的问题，是两个人同时喝稀粥呢，还是一个人吃稠粥，一个饿肚子呢？
与导师的谈话，使我对一个产业、一个企业或者一个模式有了更深刻的思考，一个模式不能说是对，还是错，是适合，还是不适合，也许更多的是一个博弈的结果，是一个多次选择的结果。无论如何，在适合一定层次消费群体的前提下，形成一种符合大市场环境和资源状况的模式，就是合理的，就能长期生存！ |