近两天，我的一位同事B总来京，我一直陪同他，办了很多具体的事情，这些具体的事情中，有他分管的事情，也有我分管的事情。我紧密的配合他，他也很热心的配合我，最后每一件事情做得都很到位。从而使我感到合作是一种非常大的力量，合作的好，则双赢，合作的不好则双亏！
B总在老家的排行中，与我同辈，我经常称之为老兄；在公司的排行中，同为副总，他排行副总第一位，我有时很恭敬的称之为安总。他细心，安分，认真，挑剔，背后是爱认死理；我自认为自己热情，大方，敏捷，活跃，背后是做事急躁不沉稳，粗糙不细心。每一个人都喜欢被别人所尊重，因而处理好人际关系的法宝是尊重别人。因此，我内心深处是尊重B总的，在外表上更要努力表现出对B总的尊重，因为他是老兄。在尊重的基础上，互相补充，互相容忍，互相理解，互相帮忙，一切都会做得很完美，也许会做到双赢！
在任何的一个公司中，都会出现这样或者那样的矛盾，出现几股所谓的小集团、小势力，这些小集团、小势力老是明争暗斗，最后很容易两败俱伤。如果一个企业的组织文化是这样的氛围，那不是对资源的无限的浪费和内耗吗？
人和人的性格是有差异的。物以类聚，人以群分。这是对一种规律的总结。但是，反过来想想，只要没有本质上的差异，如果仅仅是性格上的差异，为什么人和人之间不能形成一种求同存异、相互理解、相互补充的关系呢？这种关系，是双赢的基础啊，没有这些，对谁能好？为什么要形成小集团而不是一个大的合力呢？
有的公司，或者很多公司的老板，老是怕下面的人形成一股力量而被架空，所以当看到下面的人很团结的时候，就想法制造一些病毒，从而使大家不能形成一股力量来对付所谓的老板，而使老板稳稳做在老板的位置上。这些老板的做法也许是对的，也许是错的；也许是狭隘的做法，也许是不得已自保的方法。但，无论如何，这样是对资源的内耗，是效率降低的源泉。老板们建立一种什么样的企业文化，才能驾驭员工而效率提高，也同样值得深思。
因此，我在想，合作很重要，是一种力量。怎样保持合作，形成合力，双方共赢？更值得思考。也许我所思考的方法——相互真诚，相互理解，求同存异——是这个问题的答案！
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