我家当初选施工队的时候，就主要考虑施工队伍的施工能力和管理水平，还有最关键的就是售后服务的问题。我最终的选择方案可以较好的解决这些问题：
1、工程负责人以前是北京城建公司的职工，做过二十多年材料和工程现场管理，现在带几个长期合作的施工队伍做事。这人跟我还是老乡，认识多年了，对该同志为人心里还是有有数的。签的三年保修应该不会成为一纸空话（他是北京户口，妻室都在北京，不怕找不到人啊：））。他主要负责预算、合同、材料把关和过程工艺控制，以及跟用户的沟通和协调。
2、施工队是安徽人，有一个工长，是个胖子，看上去不起眼，可是几次交道下来，发现第一满有经验，第二会管理工人，第三很实在。记得第一次付钱的时候，他还主动将身份证复印件给我，我都忘了这件事了，当时在心里着实夸了该同志一番。
3、在派工人的问题上，必须实现说好，如果对某工种的工人不满意，可以提出更换。后来，我真就换过一个，是个新学徒的电工，上来就把音响线和电线走在一根管子里，让我痛骂一顿，然后工长自觉的换了个水平的确比较高的师傅。
4、工长最好是不用干具体活的，至少我是这样认为。工长负责管理工人和监督工人施工的每一个工序和工艺，而且要原则性强，不能这么对付怎么来。工长一旦埋头苦干去了，管理自然就成了问题。
5、对待施工队伍的态度方面，一开始你的要求要相对苛刻一点，最好发生一两次返工的事件，让工人和工长都知道这家主人要求很严格，不能随便对付过去，只有选择认真态度为妙。因为基础工作没作好，到后面就无法补救，想搬都晚了，所以一开始还是要严格些，到后面的收尾工作就可以宽松一些，这样下来房子走不了样。这写经验还是工程负责人跟我说的，当然，我看他也是如此要求他的队伍的。要不然售后服务得累死他。当然，工作上要严厉，下来还要和气，并且要会控制局面，不要让工人跟你对立起来。否则，就麻烦大了！另外价钱也不要砍的太狠，因为工长安排什么水平的工人是要看成本的。
6、施工队伍最好是按时上下班的那种。我家装修的工人是早八点晚五点按时上班的那种。工作的时候象干活的，一下班工地整理的干干净净，在换上一干净衣服，看上去比我还利落。不在你家里吃喝拉撒睡，这是我没有想到的，这样的工人更值得你尊敬，不是吗？ |
