不同的格局决定了企业胜者王败者寇的命运。
1999年11月，年仅35岁的李国庆与夫人俞渝共同创业成立当当网，这是紧随阿里之后的第一家电商。北大毕业的李国庆和美国纽约大学金融MBA毕业在华尔街做融资的俞渝，二人可谓强强联手，但十七年后的今天再看，却未必称得上是成功的合作。
1999年，互联网在国内正处在加速期的前夜。无线宽带尚未问世，上网需要用猫拨号并占用专门的电话线，加之付款的局限，除了邮局汇款，全北京只有招商银行可开通网银付款，网购是绝大多数百姓不可想象的事。但这个新生事物的前景被投资公司无限看好，仅仅3个月当当网便获得包括软银在内的800万美元投资。
初创当当网的李国庆将线下经营的图书、音像通过线上销售。为宣传网购这个新生事物，当当与阿里曾搞过一次网购大赛。参赛者每人发放200块人民币网银额度，统一住进空无一物的酒店房间，看谁能活下去。大家搜肠刮肚，只有很少的人在网上买到矿泉水、方便面、卷筒纸。相比17年后的今天，无所不有、无所不在的电商堪称神一般的存在！时至今日，网购普及到家家户户，然而作为先行者的当当却日益衰退，以致于到了根本无法与后起的京东，苏宁等众多电商抗衡的地步，不得不令人扼腕与反思！
对于当当的衰败，外界说辞不尽相同，但透过各种现象探索其根源却只有一个，就是领导者的格局所致。在此，我们对于每一位创业者都是非常尊敬的，只是希望透析事物的内在原因，为他人借鉴。
心智决定视野，视野决定格局，格局决定命运，这个命运就是企业的命运！
当当成立初期，几乎没什么竞争对手。800万美元的风投到位时，马云正不顾弟兄们的白眼使出浑身解数演说他美丽的梦想，刘强东尚在4平米的中关村小门店带着7个员工坚持卖着正版VCD。而当当带着风投资金大步流星地走上电商之路。2006年6月开通了货到付款的功能，7月第三轮风投到位。2008年10月开通了综合网上商城。可谓顺风顺水，畅通无阻！
谁也无法料到，竟是一场非典给当当的未来制造了一个强大的竞争对手。
2003年非典的扩散，迫使刘强东不得不关闭了所有的门店，无路可走。情急之下的他把光盘放到网上卖，从此踏上电商之路。2004年2月，当当获得了第二轮风投；同年，亚马逊高层以一到十亿美元之间的价格收购当当，但因股权问题被年轻气盛的李国庆拒绝，错过了得到更多资金、背书、资源的大好机会。而此时京东商城刚刚成立，只销售IT产品。当当稳坐电商老大的第一把交椅，但李国庆也已察觉局势在悄然改变。
从2000年开始，互联网以旋风一般展开普及，联通电信宽带夜以继日地安装，进入每个小区的千家万户。货到付款和支付宝为网购提供了更便捷的服务，电商如雨后春笋一般冒了出来，巨大的商机引来了众多资本，潮水般投向各大电商。2007年8月，京东获得1000万美元的第一轮风投，开始扩张，面对后起的竞争对手，看重利润的李国庆以守为攻。任由他眼中既没战略又不懂事的刘强东用猛烈的价格战挑战当当。也许是命运使然吧，此时正值当当首次出现盈余并决定选择在美国上市的关键时段。
骨子里精打细算的李国庆夫妇原本就不能忍受亏损，尤其是2010年12月8日在美国纽交所挂牌上市后，受股价的制约，当当所有战略都是不冒险。但整个电商行业的背景正在快速发生着翻天覆地的变化。京东、淘宝、苏宁、中粮……等电商都拼命提升自己的品类，扩充经营范围，迫使当当不得不被动跟随转型，但在利润的束缚下无法做到放开手脚大干快上。当当拓展转型部门的核心领导相继离职，员工缩减了三分之二。人才的流失令转型胎死腹中，当当颓势初现。
企业家的格局在关键时刻决定了企业的命运。
李国庆认为京东价格战疯狂地烧钱，一定不会长久。所以在强大的价格战中，当当几乎不出手应对，京东打出的是满一百减五十、两百减一百，简单粗暴而且直接，而当当则是返券式的打折，消费者毫无疑问流向京东。我们知道：任何战争的目的都只有一个，就是利益，商战也是如此！战争一定意味着牺牲，作为将领只能两害相权取其轻。
疯狂的价格战疯狂的烧钱，背后是风卷残云一般地吸粉，客户流量以秒为计算涌向京东，订单呈几何式增长，资本也随着这股洪流更凶猛地注入，为京东的风起云涌推波助澜！刘强东用了五年时间融资十五亿美元，全部砸在他的长项：仓储、物流、客服，员工……等方面，为今后的发展奠定了极其扎实的基础。
李国庆在刘强东面前基本谈不上格局，当当始终不愿意承受暂时的亏损。在强大的价格战面前，当当只看到了眼前的亏损，在利润的捆绑下选择了退却，不惜将阵地一步步割让给京东。电商老大的地位节节败退，最终被京东天猫这股洪流冲出了消费群体的视线。
2013年京东休养生息，整个电商停止了价格战，当当才略有2000万的盈余。悲哀的当当盈利亏损全部掌握在竞争对手的手里。此时的京东、淘宝等大电商几乎全部朝着全品发展，而当当依旧给消费者留下只经营图书的印象。要知道，中国百分之五十以上的消费者依然处在以温饱为主的层面，对于图书的需求远小于生活必需品。
自此，由于企业文化和管理理念不同，当当高管几乎全部离职。原本希望价格战耗死京东的李国庆，以自己的格局限制着当当的发展，给了竞争对手极大的崛起机会。随着客流量的不断走低，商家也都放弃了当当，转向淘宝、京东，虽然谈不上墙倒众人推，但趋利避害始终是商业的基本核心。
2016年当当从纽约退市，退市后市值不到上市前的四分之一。此后当当就不再公布财报了，我们只能从2015年三季度财报看，阿里收入221,71亿人民币，京东净营收441亿，当当仅23.719亿。
回顾当当17年的历程，给企业家和消费者留下了不可磨灭的痕迹，创业的骄傲、成长的兴奋、竞争的艰难，但相信留下更多的还是对创业者格局的反思。
世上没有无伤亡的战争，没有无风险的赌博，每场战争较量核心的是参战方将帅的格局、眼光、魄力、智慧。未来是谁也无法预见的，若被眼前的利益所局限，失去了将来，失去了市场，再想回头已晚矣。所谓机不可失，时不再来！
曾国藩有句名言：谋大事者，首重格局！无论是媒体爆料的一根铅笔裁几段给员工用的吝啬也好，还是李国庆自认的夫妻老婆店的失败也罢，专家们分析后认为，千输万输，当当输在了管理者的格局上。
当当的兴衰成败，不知对您有什么启发和帮助吗? |