新陈代谢，是大自然亿万年不会改变的规律，无论是动物还是人类都无力抗争这个无情的事实。企业的细胞是人，因此无论是哪个企业，新陈代谢的基因始终不会改变。
华为原来内部规定的是员工45岁可以退休，但近期更改了一个词语，变成45岁须退休，若想继续留任，需要人力部门重新审批，这就给在职员工的年龄范围画出了明显的界线。实际上，在华为普通员工中极少有四十岁以上的，绝大部分都是精力充沛、极具战斗力的年轻勇士。多数人到了一定年龄由于工作氛围、身体状况等各种原因便选择自动离职，基本都不会等到45岁。
前不久，从知乎上传出华为将裁掉34岁以上员工的裁员消息，一时间舆论哗然，议论纷纷。对此，任正非及华为官方并没有做出回应。但据悉：该举措计划在2015年就将17万员工减少到15万人。内因外因致使裁员不可避免！
企业快速发展时，员工队伍的扩张也是必然的。若管理不能同步跟进，必然会出现人浮于事，并导致各种管理流程的复杂化，不仅会大大增加企业负担，还拖累一线业务的顺利开展。华为也不例外。
2014年，华为的财报显示，整体收入比上一年度下降了2%。2015年开始，任正非为华为制定的年度重点工作就是减员增效。
就在2015年，一篇登在华为《管理优化报》的《一次付款的艰难旅程》揭开了华为管理结构臃肿、管理体系过度复杂的盖子，引起任正非的高度警觉与震怒。他亲自签发的总裁办电子邮件以极其严重的口吻句句问责财务流程管理人员的流程复杂、执行僵化、官僚作风。正是这件事更加促使任正非下决心加快对内裁员整顿。
2016年，虽然华为在中国民营企业500强中稳居榜首，仍跻身于世界500强之列，但头狼始终保持着高度的清醒与警觉，而相继出台的经济数据更让他有迫在眉睫的危机感。
全球智能手机发货量的2016前三甲是苹果、三星、华为。但一份研究报告曝光：在94亿美元的三季度全球手机总利润中，苹果遥遥领先，以85亿美元占比91%，华为的利润仅占2.4%。去年，华为的营业收入比2015年增加了1300多亿人民币，但是，这高额的增幅只带来了10亿元人民币的利润增长。行业内有消息指出：苹果手机是按照八年的使用寿命来设计的，而国产手机包括华为在内，均是按照三年的使用寿命设计，在一些实用功能上包括图片传输等，被上帝咬了一口的苹果都甩出华为几条街。对于将华为定位在全球化公司的任正非来说，这些差距带来的反思必定是深刻而久远的！
在国内，2016年，魅族在中国市场的智能手机出货量上升到了2200万台，年增长逾18%。同行业竞争的激烈由此可见一斑。而与外行业相比，华为的人均产出只有阿里的30%！
任正非明确指出：三十年河东，三十年河西，华为高速发展了30年，大限快到了。以后还有上万场战争等着，公司必须从组织、结构、人才等方面进行大变革。华为用30年的时间，建立了全球市场体系，在全球有241家子公司，完成了170个国家的组织建设，堪称一支狼性十足的铁军！在高速发展的同时，华为的员工队伍迅速扩大，人浮于事的现象是必然结果。作为头狼任正非来说，不能不感到深深的危机与思虑，裁员瘦身，整顿队伍，是继续保持狼性队伍的必要性，也是华为无法绕开的一步。
从去年开始，不仅是中国，全世界都步入经济低谷，国际上不断爆出各种黑天鹅事件，致使全球经济发生了巨大的震动。2017年，更大的不可知的险情等在路上。无论何时何地，严重的危机感或许从来没离开过企业家的内心。正如海尔的张瑞敏所说：我每天的心情都是如履薄冰，如临深渊！
就在刚过去的2016年，中国乃至全世界都在裁员：思科、微软著名的摩根斯坦利、波音、西门子、强生、汇丰银行裁员超过22000人，而联想、百度等曾经因项目失败而砍掉整个部门。华为也将面临着大客户风险的爆发，包括巴西、印度等债务危机，都影响到公司无法收回欠款，任正非说：华为要想活下去，就必须进行自我改革，对自己开炮！
从员工的角度说，刚步入中年即面临裁员，彷徨与痛苦显而易见。然而，体力精力随着年龄逐渐由盛而衰，这是人类无法改变的规律。企业永远要有新生的血液才能向前冲。换血、换血、不停地换血，来促进企业血液循环保持高度旺盛的精力。这是一个残酷的现实，企业的发展越迅猛，作为将领危机感就越紧迫，高处不胜寒！尤其是任正非对华为的定位从来就全球化的公司，而不是一个中国公司。这辆巨大的战车必须动力十足，战斗力不再强盛的老兵只能让位于更年轻的勇士。
在狼的生存法则中，既没有胆怯，也没有所谓的情债，处理事情，简单、果断。
在华为工作了多年的老员工，基本上都具备了相当的经济实力。离职时，公司回购持有的股票、N加1的离职补贴、在职时期的各种报销及各种奖金，一分不少都会如期自动到账，哪怕拿走一千万，任正非的眼睛眨都不眨一下！这就是头狼的襟怀。为狼队卖过命的战士，离开狼队后只要没有意外事件，大都可过上衣食无忧的生活，多年的拼杀，使他们比同龄人更坚强、更能忍耐困境也更有意志力，他们为华为付出了自己最年轻的时段，得到的不仅是经济上优厚的酬劳，更多的是精神和阅历上的收获。相信在国内，华为对待离职的待遇处理上，都很难找到与之比肩的企业了。
在狼的生存理念里，除了进攻，没有退路！前方是一个个无情的战场，更艰苦更遥远的目标在等待着狼群去征服。头狼任正非给跟不上队伍的成员留下多数同龄人不具备的精神财富与物质财富，他们怀着五味杂陈的情感离开这个曾与战友们合作拼杀的战场。通宵加班的煎熬，各种磨难的痛苦、厮杀后胜利者的快感……一切的一切交织成深深的眷恋，他们目送着这个依然狼性十足的团队继续前行，内心一定充满着不舍与无比的骄傲。
这就是专家们所常说的狼性的优点加人性的优点等于无往而不胜的道理。
狼的团队的强大，在于头狼的带领，也在于狼的群体力量。狼群出现的地方，连最凶猛的狮子都不敢招惹，狼群不会有单独掠取食物的时候，所以，群体的力量是无往而不胜的。而狼的淘汰机制是这个种族千百年能够得以延续的重要原因。狼王老了以后，年轻的狼也会把它从头狼的位置上拉下来，如此不断地循环，永远保持狼群的强大。而华为的此次裁员，也正是狼性的表现之一。在竞争激烈的今天，千万条规律仅归纳成一条，就是适者生存。仅这一点，便能决定一个企业的发展方向及成败结局。
物竞天择，适者生存的危机意识，不仅是华为的生存理念，也是目前所有企业的生存之道。企业家的危机感和警醒意识，往往决定了企业生存发展的关键一步。
华为，这个以狼为图腾的队伍，可谓狼性十足、野性十足、豪气十足。而作为头狼的任正非集中了五种苍狼的品质：有眼光、有能力、有魄力、有激情、有自信。这是成功的企业家应具备的最重要的条件，没有之一！ |