2017年的春来得格外早。与暖春相悖的是经济寒潮暗流涌动，迟迟不肯退去。湛蓝的天空没有一丝云彩，却布满了黑天鹅。对外看，美国新一轮剪羊毛及全球能源、战乱等诸多因素致使多个国家发生了金融危机，蝴蝶效应的传导殃及到何时何处，无人知晓，媒体随时爆出新的国家货币崩盘的新闻，令人瞠目，岌岌可危；而大嘴特朗普上台，又将一把对华贸易宣战的利剑悬在中国头上。对内，之前供给侧改革所带来的痛楚煎熬着产能过剩的企业，倒逼保守的国人不得不断臂求生存。
近期，安邦及多家调研报告显示：过去几年至今，有三分之一的企业不堪重负，加之产品过剩等原因被迫倒闭；有三分之一的企业处在不死不活的边缘状态强撑；只有三分之一的强者奋力突破困境，从而走向国际，登上更广阔的新舞台。年初，央妈无奈地“变相加息”提高了借钱成本，资产泡沫被迫一缩再缩，令原本资金短缺的企业雪上加霜、步履艰难。无疑，2017年资金问题将成为更多企业存亡绝续的生死关键。
纵观国内诸多企业，有的侧重技术研发，以引领行业先锋的技术优势抢夺市场，有的侧重销售，以低廉的价格产品抢占销售份额，有的启用先进的管理理念，为员工营造舒适、人性化的工作氛围，激发劳动热情，给企业注入新的活力。。。。。。等等，手段不一。每个管理者的做法都有一百个理论依据。敢与、能与苹果争夺高端市场的华为最强大的是财务体系与人力资源体系，这正是其连续三年入选“世界财富500强”的核心点。
稍有经济头脑的人就能看出：资金是企业的血液，没有之一！尤其在经历了2016年资产泡沫破裂的初始阶段后，2017年的资金短缺在春节前就已亮出锐利的刀锋。实体经济处境极其险恶，央妈的变相加息越发坚定地明确了监管层收紧货币的决心。有分析认为，实质性的加息拐点已经到来，资金短缺的程度或将超乎所有人的想象，甚至可能成为压垮部分企业的最后一根稻草，因此，必须做好未雨绸缪的准备。我们将面临的资金短缺是史无前例的。严格审视自身的财务体系、管理制度，开源节流，勒紧裤带，才能熬过最艰难的时刻。而去年流行的“烧钱”曾遍布于很多拿到A轮或B轮投资的初创企业中，昨天看或许是营销所需，今天看或许就是在自毁长城。
曾得知一位熟识的企业家，在多年的实体经济中有着极其完善的财务制度及经验，而在其新上线的互联网项目中，由于其盲目跟风，采用流行而时尚的财务管理。殊不知，正是这套标志着硅谷文化的财务制度，在短短的几个月内将数千万元的投入迅速烧完，最终，资金链的断裂导致他不得不放弃该优质的产品，耗费了无数精力调研策划的项目随之付诸东流。多么痛的领悟！
市场没有绝对正确的财务体系，适合自己的就是最好的。企业大小不同，生产模式不同，行业背景不同，市场份额不同，客户群不同，犹如相同的病症却用药各异一般。也许在资金宽裕的背景下，财务体系及管理并非企业生死存亡的命脉，但在整体经济日趋萧条、货币政策不断紧缩的今天，量身定制一套强大的财务系统和财务管理，绝对是每个企业的当务之急。
能熬过寒冬的人就不再惧怕寒冷！系好安全带，拿出优质的决策，根据企业自身的需求、特色定制一套最适合的财务体系，应对资金最紧缺的2017年！ |